Аудит и консалтинг Развитие бизнес-систем
 |  Четверг, 28 мая
Услуги
Аудит и бухгалтерское консультирование
Управленческий консалтинг
Государственный консалтинг
Финансовое и инвестиционное консультирование
Управленческие и информационные услуги
Налоговый и правовой консалтинг
Управление человеческими ресурсами
Учебный центр
Центр информационно-коммуникативных решений
Экспертиза НМЦК
 

Примеры выполненных проектов


1.

По инициативе крупнейшего российского энергетического холдинга, находящегося в стадии реформирования, специалисты РБС начали разрабатывать план мероприятий, который позволил бы успешно провести реорганизацию деятельности холдинга.

Путем проведения РБС правовой экспертизы деятельности дочерних обществ холдинга были выявлены ключевые точки, в которых сосредоточены основные правовые риски, разработан план-график реализации мероприятий реорганизации холдинга, после этого стало возможным точное определение готовности для каждого общества к реорганизации с учетом требований законодательства.

Пилотная реализация план-графика в отдельных дочерних обществах холдинга позволила нам выявить скрытые ранее проблемы и риски и разработать технологии их устранения.

В ходе реорганизации холдинга было проведено разделение по видам деятельности с целью повышения инвестиционной привлекательности бизнеса путем выделения активов, наиболее привлекательных для инвесторов.

Перестройка деятельности холдинга ведется через структурирование задач и подзадач каждого подразделения, сроков выполнения мероприятий, ответственных лиц и порядка их действий. Мы передали Заказчику подробный план мероприятий по осуществлению реформирования дочерних обществ, который содержал в себе:

  • подробное описание перечня мероприятий,
  • сроки выполнения,
  • контрольные точки выполнения плана,
  • подробный правовой анализ каждого шага реформирования дочерних обществ.

Такое планирование позволило адаптировать типовой план-график к датам реформирования каждого дочернего общества холдинга и избежать целого ряда правовых рисков, а также минимизировать риски возникновения разногласий с кредиторами и акционерами, которые могли привести к существенным финансовым потерям вплоть до отмены процесса реорганизации.

2.

Крупнейший промышленный холдинг в процессе реорганизации столкнулся с проблемой урегулирования трудовых отношений с сотрудниками. Для получения юридических консультаций в сфере трудового законодательства заказчик обратился в РБС.

Мы провели анализ проблем перевода и увольнения работников дочерних обществ холдинга в ходе реорганизации на основании действующего законодательства, правовых позиций и разъяснений компетентных органов, а также имеющейся судебной практики по данному вопросу.

По результатам работы с нами, холдинг изменил подходы к оформлению трудовых отношений с работниками в процессе реорганизации. Была выбрана альтернативная форма продолжения отношений с работниками, а не перевода путем увольнения-приема. Это позволило избежать появления исков работников и возможных расходов в случае возмещения работникам убытков от неправомерного увольнения.

Благодаря грамотно выстроенным отношениям с трудовым коллективом, были сохранены квалифицированные кадры, потеря которых могла парализовать деятельность предприятий холдинга, в том числе затруднить процесс получения лицензий. Важнейший итог сотрудничества с РБС: реорганизация холдинга прошла без прекращения производственного процесса, был обеспечен безаварийный старт выделенных обществ.


Проект — комплекс взаимоувязанных мероприятий, направленных на достижение определенной цели в рамках выделенного объема ресурсов (трудовых, финансовых, временных).
Автор: Чудинов А.Ю.
Источник: Босс №4, 2003
еще публикации
28/01/2020
Сотрудничество компаний РБС и АСИ в рамках социальных проектов.
еще новости
Дата: 26/07/2015
Источник: Эксперт
еще публикации


w w w . r b s y s . r u
Новости  |  Компания  |  Услуги  |  Клиенты  |  Пресс-центр    Карьера
Акционерное общество «Аудиторско-консультационная группа «Развитие бизнес-систем».
Телефон: +7 495 967 6838 / e-mail:
© АО "АКГ "РБС". Все права защищены, 2001-2019.