Аудит и консалтинг Развитие бизнес-систем
 |  Четверг, 28 мая
Услуги
Аудит и бухгалтерское консультирование
Управленческий консалтинг
Государственный консалтинг
Финансовое и инвестиционное консультирование
Управленческие и информационные услуги
Налоговый и правовой консалтинг
Управление человеческими ресурсами
Учебный центр
Центр информационно-коммуникативных решений
Экспертиза НМЦК
 

Примеры выполненных проектов


1.

РБС принимало непосредственное участие в проработке правовых аспектов приватизации имущества железнодорожного транспорта в РФ.

Программа структурной реформы на железнодорожном транспорте на 2001–2010 гг., инициированная Правительством Российской Федерации, предусматривала, в частности, выделение из монопольной структуры конкурентных видов деятельности с целью повышения эффективности отрасли и привлечения инвестиций в модернизацию и развитие инфраструктуры железных дорог.

Опыта реализации столь масштабных проектов в России к тому времени не было. На момент приватизации новый закон о приватизации действовал чуть более года и практики его применения было еще крайне мало. Отсутствовала нормативная база, которая бы регулировала не регламентированные в самом законе правоотношения как в отношении формирования передаточных актов в процессе приватизации, так и в отношении прекращения унитарных предприятий, имущественные комплексы которых передаются.

Министерство путей сообщения РФ доверило решение указанных проблем нашей компании.

В ходе работы мы выявили и описали основные правовые проблемы, которые стояли перед МПС России при реализации реформы, а также подготовили регламент, содержащий подробную информацию о путях решения этих проблем. В процессе работы обнаружилось, что целый ряд вопросов не может быть разрешен в рамках действующего на тот момент законодательства и требует принятия новых федеральных законов и нормативных актов.

Наши разработки легли в основу федерального закона «Об особенностях управления и распоряжения имуществом железнодорожного транспорта», а также ряда иных нормативных актов.

В результате МПС России получило понятный алгоритм действий, включающий не только план мероприятий по осуществлению приватизации, но и предложения по внесению изменений в действующее законодательство.

Детальная проработка всех правовых вопросов позволила сделать процесс приватизации максимально прозрачным, что обеспечило привлечение внешних инвестиций в отрасль.

2.

Наша компания принимала участие в разработке концепции реструктуризации атомной отрасли. Специфика поставленных в рамках выполнения проекта задач включала необходимость комплексного подхода к выбору способа приватизации федеральных унитарных предприятий, учета специфики выполняемой деятельности, наличия существенных законодательных ограничений на проведение мероприятий.

Для достижения поставленной цели нами был использован наработанный опыт при реформировании отраслей энергетики, железнодорожного транспорта. Мы предложили и разработали проекты законодательных, нормативных правовых актов, позволяющих минимизировать существенные ограничения по реализации проекта.

Результатом проведенных работ стали разработка концепции реструктуризации атомной отрасли, одобренная Правительством РФ, а также подготовка пошагового плана мероприятий по приватизации федеральных государственных унитарных предприятий, методических рекомендаций по инвентаризации имущества предприятий и методических рекомендаций по надлежащему оформлению прав собственности на объекты недвижимого имущества. Проведены обучающие семинары с руководителями, бухгалтерами ФГУП.


Первый и главный тезис для любой экспансии - рынок глобален. Если компания умеет выплавлять сталь, она сможет ее выплавлять в любой точке мира, кроме экзотических мест, вроде Гренландии. Второй важный тезис – любой бизнес должен развиваться, причем сбалансированно, динамично и прогнозируемо. Это называется «управляемый рост». В металлургии этот рост идет по трем векторам: рентабельность, ассортимент, география.
Автор: Либеров А.А.
Источник: Ведомости Вуз №3
еще публикации
28/01/2020
Сотрудничество компаний РБС и АСИ в рамках социальных проектов.
еще новости
По оценке рейтингового агенства "Эксперт РА", компания АО"АКГ"РБС" заняла 1 место по стратегическому планированию и организационному развитию среди Росскийских аудиторско-консалтинговых групп по итогам 2015 года.
Дата: 19/04/2016
Источник: "Эксперт РА"
еще публикации


w w w . r b s y s . r u
Новости  |  Компания  |  Услуги  |  Клиенты  |  Пресс-центр    Карьера
Акционерное общество «Аудиторско-консультационная группа «Развитие бизнес-систем».
Телефон: +7 495 967 6838 / e-mail:
© АО "АКГ "РБС". Все права защищены, 2001-2019.