Добыча - государственная, огранка – акционерная. У российского янтаря на разных стадиях производства будут разные собственники
О трудной судьбе этого уникального производства "Российская бизнес-газета" писала не раз. ХХI век комбинат встретил до предела отягощенным налоговыми долгами, сократив добычу камня и выпуск сопутствующей продукции. Жалобы тогдашнего руководства на повальное воровство янтаря свидетельствовали, в частности, и о кризисе управления предприятием. Чуть ли не половина объема добытого камня реализовывалась на теневом рынке, а ущерб от хищений за последние годы составил для России примерно 70-90 миллионов долларов США.
Незадолго до введения процедуры внешнего наблюдения на Янтарном комбинате в Калининградской области побывал глава минэкономразвития Герман Греф. Министр предложил затопить карьер на год-полтора и подождать, пока не закончатся теневые запасы камня на янтарном рынке. Тогда можно будет цены на легально добываемый янтарь повысить чуть ли не в два раза, а также за время простоя карьеров навести порядок на янтарном комбинате. Смелое предложение министра, однако, воплощать в жизнь не стали.
Во-первых, сыграл свою роль социальный фактор: комбинат – предприятие градообразующее. Во-вторых, администрация области предлагала более приемлемый вариант решения проблемы: разделить комбинат на ювелирное и добывающее производство. Письма с подобными предложениями направлялись в минфин, и, возможно, решение о разделении было бы принято раньше, если бы в отношении комбината не была введена процедура внешнего наблюдения. Калининградская служба судебных приставов арестовала часть недвижимости янтарного комбината за долги перед налоговой инспекцией. На комбинате полностью сменили местную охрану. А места, где можно дотянуться до янтаря, оборудовали системой видеонаблюдения. Результат не замедлил сказаться: руководство наконец-то увидело янтарь крупной фракции, а работники комбината, по большей части получавшие большие деньги, похищая и продавая камень на сторону, стали бастовать и требовать повышения заработной платы (и она действительно была повышена за период внешнего управления вдвое). Об уменьшении количества нелегального сырья на "черном рынке" говорит закрытие ряда фирм, занимающихся обработкой янтаря. По словам начальника регионального УВД Сергея Кириченко, из 349 частных предприятий, работавших с солнечным камнем, осталось около 150. Внешнее управление продлили до 18 марта 2005 года. Были найдены возможности закупить партию золота и начать производство ювелирных изделий.
Но несмотря на положительные сдвиги, администрация комбината понимала, что без дополнительной финансовой помощи предприятию не выжить - слишком уж изношены основные фонды. Вовремя перечисляя текущие налоговые платежи, руководство предприятия добилось выделения средств по Федеральной целевой программе развития Калининградской области. Однако из запланированных 107 миллионов рублей, предназначенных для обновления и модернизации оборудования, на комбинат не поступило ни копейки. К тому времени налоговая инспекция - основной кредитор комбината – провела дополнительную проверку и доначислила сумму налогов. Долг с процентами составил 112 миллионов рублей, после чего кредитор потребовал разделить янтарный комбинат на два производства - ювелирное и добывающее. Начальник отдела обеспечения процедуры банкротства Управления ФНС России Светлана Борисенко в подтверждение разумности разделения даже "литературную базу" подвела, процитировав из "Истории одного города" Салтыкова-Щедрина: "Разумный кредитор помогает должнику выйти из стесненных обстоятельств и в вознаграждение за свою разумность получает свой долг".
- По какой цене будут проданы акци и кто будет покупателем "ювелирки", сказать трудно, - считает внешний управляющий Александр Решетов. - Будем продавать на открытых торгах по максимально возможной цене.
Анна Шонова
Источник: Российская бизнес-газета
Распечатано с сайта компании "Развитие бизнес-систем" (РБС).
Закрытое акционерное общество «Аудиторско-консультационная группа «Развитие бизнес-систем».
Телефон: +7 495 967 6838 / Факс: +7 495 956 6850 / e-mail:
© 2011 / ЗАО "АКГ "РБС"/ Все права защищены
