«Интеко» пересаживается на трактор
Договоренность о покупке пакета акций Shelbourne Reynolds была достигнута в прошлую пятницу, о чем «Бизнесу» рассказал первый вицепрезидент «Интеко» Виктор Батурин.
Размер пакета, купленного «Интеко», не раскрывается, однако Виктор Батурин уточнил, что он «достаточен для того, чтобы „Интеко” могла принимать решения по управлению компанией». По его словам, в 2006 году «Интеко» построит завод по производству сельхозтехники под брэндом Shelbourne на базе принадлежащего компании завода в городе Гусев Калининградской области. «Мы будем производить и продавать сельхозтехнику в России. Сейчас на этом рынке мы не видим для себя конкурентов. Компания Shelbourne обладает правами примерно на 100 различных моделей сельхозтехники. Мы начнем продажи с десятков миллионов долларов, а потом будем решать, как развивать это направление дальше»,— рассказывает Батурин.
Основатель и владелец Shelbourne Reynolds Кейт Шелбурн подтвердил «Бизнесу» факт договоренности о продаже крупного пакета акций компании «Интеко». «Пока компания господина Батурина вошла в наш бизнес в качестве инвестора, семья Шелбурнов сохраняет за собой контроль над компанией»,— говорит владелец Shelbourne. Впрочем, по его словам, переговоры с «Интеко» еще не завершены.
По словам Кейта Шелбурна, компания специализируется на производстве премиальной сельскохозяйственной техники, способной работать в тяжелых условиях. Средняя стоимость комбайна — 30-40 тыс. фунтов. Финансовые показатели и доля рынка не раскрываются, однако, по словам Шелбурна, оборот компании невелик и составляет «менее чем десятки миллионов долларов». Основным рынком сбыта для компании сейчас являются США, однако, по словам Кейта Шелбурна, при помощи «Интеко» англичане собираются сделать Россию вторым по значимости рынком. «У России огромный потенциал потребления уборочной техники,на котор мы специализируемся»,— заявляет Шелбурн.
Участники рынка сельхозтехники считают, что выход «Интеко» на рынок сельхозмашиностроения — логичный шаг для построения вертикально интегрированного агрохолдинга. «„Интеко” уже почти построила агроимперию. Если не считать Белгорода, где позиции компании подточены личной неприязнью владельцев и губернатора, компания везде занимает ведущие позиции»,— отмечает бизнес-директор компании «Развитие бизнес-систем» (в прошлом глава компании-дистрибутора сельхозтехники) Александр Либеров. Он называет решение «Интеко» купить долю зарубежного производителя техники премиум-класса вполне логичным. «Продукция российских производителей не отвечает требованиям рынка, к тому же парк техники изношен на 80%. Российский потребитель выбирает между покупкой техники от „Агромаша” и „Ростсельмаша” или западной, пускай бывшей в употреблении»,— говорит Александр Либеров. По его словам, второй вариант выбирают чаще. «За сезон западному комбайну требуется запчастей на сумму 1,5 руб. на тонну зерна, российскому — 3 руб. К тому же западная техника собирает урожай быстрее российской»,— поясняет он. Либеров также отметил, что интерес «Интеко» к зарубежным активам может быть связан с тем, что в конце 2005 года ввозная пошлина на импортную сельхозтехнику была увеличена вдвое — с 5% до 5% плюс 100 евро за 1 кВт двигателя. Исходя из средней стоимости импортного комбайна в 250 тыс. и средней мощности в 125 кВт, выплата вырастет с 12,5 тыс. евро до 25-27 тыс. евро (об этом «Бизнес» писал 21 декабря 2005 года).
Участники рынка сомневаются, что «Интеко» действительно будет стремиться к завоеванию российского рынка.
«Скорее всего, большая часть техники пойдет на нужды агропромышленного комплекса „Интеко”»,— полагает пресссекретарь отраслевой ассоциации «Союзагромаш» Максим Лезин. По его словам, даже если «Интеко» и будет выводить часть техники на рынок, то в небольших объемах.
«Сейчас в России уже производят технику подобного класса. В частности, „Евротехника”, контрольный пакет которой в октябре 2005 года купила немецкая компания Amazone — крупный игрок на международном рынке. К тому же второй проблемой „Интеко” станет низкая платежеспособность российских сельхозпроизводителей, не готовых покупать технику премиум-класса»,— замечает Максим Лезин.
Еще одной проблемой для «Интеко» может стать формирующийся альянс между лидерами рынка — «Агромашхолдингом» Сергея Генералова и «Тракторными заводами» Михаила Болотина. Напомним, 30 декабря эти компании подписали соглашение о вхождении в «Агромашхолдинг» трех фабрик «Тракторных заводов», производящих сельхозоборудование. В объединенной структуре стороны получили по 50%. «Зачем „Интеко” выходить на рынок, на котором только что в результате слияния „Агромашхолдинга” и „Тракторных заводов” образовался лидер с доминирующим положением и долей, которая оценивается не менее чем в половину рынка»,— недоумевает источник «Бизнеса», знакомый с ситуацией.
Распечатано с сайта компании "Развитие бизнес-систем" (РБС).
Закрытое акционерное общество «Аудиторско-консультационная группа «Развитие бизнес-систем».
Телефон: +7 495 967 6838 / Факс: +7 495 956 6850 / e-mail:
© 2011 / ЗАО "АКГ "РБС"/ Все права защищены
