10 лет — только первый этап - Международный консультативно-правовой центр по налогообложению (МКПЦН) — 31 декабря с.г. отмечает первое десятилетие своего образования
|
|
Дата: 03/12/2002 |
 | |
Одна из ведущих аудиторских фирм России — Международный консультативно-правовой центр по налогообложению (МКПЦН) — 31 декабря с.г. отмечает первое десятилетие своего образования.
Становление и развитие фирмы проходило в непростые для нашей страны годы: гайдаровские реформы, приватизация по Чубайсу, ельцинский дефолт 1998 года, бесконечные налоговые эксперименты, не остановившиеся
и после принятия Налогового кодекса, долгая работа по Временным правилам аудиторской
деятельности…
Все осталось позади. Многие фирмы, возникшие вместе с МКПЦН, не выдержали испытаний временем и ушли в небытие. А Центр не просто выстоял, а укрепился и свой юбилей встречает полный сил и надежд. Как сказал поэт: “Десяток лет лишь взгорье — вершины впереди!”
В канун юбилея Центра наш корреспондент встретился с его руководителями и взял у них интервью.
Михаил Винокуров,
председатель Правления МКПЦН
“Я рад, что созданная команда
по истечении 10 лет осталась
в прежнем составе”
МКПЦН создавался несколько необычно, иначе, чем другие аналогичные фирмы. К моменту создания мы уже работали пять лет на аудиторском рынке. Еще в 1988 году был организован кооператив “Аудитор”, который затем реорганизовали в малое предприятие. В нем работало около 50 человек, были и специализированные дочерние профильные предприятия по банковскому, страховому и общему аудиту, учебный центр и юридическая контора.
Для создания новой организации было несколько причин.
Во-первых, надо было решить: или мы будем крупной фирмой среди мелких, или на время останемся небольшой фирмой среди крупных. Выбрали последнее. На базе уже существующего потенциала и был создан наш Центр.
Во-вторых, мы понимали, что если ставить перед фирмой большие задачи, необходима сильная профессиональная команда. Те, кто в нее войдет, должны чувствовать себя хозяевами фирмы. Это должны быть ответственные, честолюбивые и честные люди, своего рода лидеры, к тому же разного возраста, для обеспечения преемственности, и обладающие различными по профилю знаниями. Я рад, что созданная команда по истечении 10 лет осталась в прежнем составе.
Президент МКПЦН Владимир Раевский руководит службой развития бизнеса и отвечает за работу отдела по аудиту ГУПов. Владимир Виноградов курирует инвестиционный, банковский, страховой и общий аудит, а также группу аудита по международным стандартам. Наиболее перспективным направлением — управленческим консалтингом занимается Эльвира Быкова. За работу налоговых консультантов, юристов отвечает Наталья Малофеева, она же курирует отдел аудита гостиниц. Сергей Зубарев руководит отделом аудита строительных организаций и промышленных объектов. Нина Куракина — директор учебного центра, а Галина Николаева возглавила новое направление по ведению бухгалтерского учета — так называемый бухгалтерский аутсорсинг. За мной же осталось общее руководство.
В-третьих, требовалось новое название фирмы, которое соответствовало бы ее целям и задачам. Название АФ ЗАО МКПЦН — аудиторская фирма закрытое акционерное общество “Международный консультативно-правовой центр по налогообложению” — в целом отражает суть ее деятельности. Мы по-прежнему занимаемся аудитом. Наша организация — не индивидуальное предприятие, она объединяет акционеров с большим уставным капиталом. Перспективными направлениями для нас являются консалтинг и юридическое обслуживание клиентов, при этом мы специализируемся на оптимизации налогообложения.
Наконец, конечной целью мы поставили выход на международный рынок. О последнем стоит сказать подробнее. Понятно, что это необычайно сложная задача. Рынок этот монополизирован ведущими международными аудиторскими фирмами. За ними — репутация, марка, стабильность, длительные устойчивые связи с клиентами на уровне головных офисов, наконец, деньги. На фоне российских компаний они выглядят Гулливерами. И не надо надувать щеки, как некоторые делают в России, а трезво смотреть на положение дел. Необходимо учиться, набираться опыта, создавать свою марку, завоевывать репутацию, вкладывать деньги. Пусть не скоро, но это себя оправдает.
Наша фирма пошла по такому пути: сначала мы начали обслуживать иностранные представительства, затем вступили в международную аудиторскую ассоциацию “Хорват Интернэшнл”, которая занимает по некоторым оценкам восьмое место в мировом рейтинге аудиторских фирм, и стали изучать ее опыт. Как показали дальнейшие события, это был удачный ход. Через представительства и “Хорват” пошли заказы из-за рубежа на такие услуги, как консалтинг и юридическая защита интересов иностранных компаний в России. Далее мы направили несколько человек для обучения за границу. Постепенно прошли путь от трансформации балансов к проведению аудита по международным стандартам совместно с “Хорват”. Только за последнее время было проведено 16 таких проверок, в том числе в Казахстане, Белоруссии, Финляндии, Латвии.
Понимаем, что это только начало и для полного достижения цели нужны годы, терпение и настойчивость. Но слово “международный” в названии фирмы уже не носит формального характера. Сегодня у нас около 40 клиентов со 100-процентным иностранным капиталом, не говоря о предприятиях с долевым участием иностранцев. Обслуживаем на уровне консалтинга клиентов из Швейцарии, Финляндии, Венгрии, США, Англии, Германии. На абонентном обслуживании в МКПЦН находится около 100 иностранных представительств. Наш ежегодный прирост выручки составляет 30—40%, и мы знаем, как он дается, если только это действительно аудиторские услуги. Потребителя услуг прежде всего интересует их качество. И тот факт, что среди наших клиентов немало тех, с кем мы работаем на протяжении всей нашей деятельности, говорит сам за себя.
Мы даем возможность клиенту сэкономить средства, предлагая абонентное обслуживание, то есть сразу целый комплекс услуг: аудит и консультации по налогам, повышение квалификации, оценку, трансформацию баланса, управленческий консалтинг, защиту в арбитраже и т.д. и т.п.
Поскольку количество клиентов растет и их проблемы усложняются, повышаются и требования к аудиту. Время “многостаночников” проходит. Мы понимаем, что нельзя одновременно хорошо знать специфику строительства, гостиниц, производства и т.д. Везде есть свои особенности, например по формированию себестоимости. Поэтому мы пошли по пути деления общего аудита по специализации. Я уже говорил о специализации наших отделов, но у нас есть еще группы и сектора, например по туризму, общепиту, мясоперерабатывающей промышленности, нефтепереработке и т.д. За специализацией будущее, но для этого требуются большие затраты, что по силам только крупным компаниям.
В заключение еще раз хочу отметить, что именно благодаря профессионализму сотрудников наш Центр занял достойное место на рынке аудиторских услуг. Одной из причин того, что состав коллектива не изменился за эти годы, является, на мой взгляд, то, что за все не 10, а 15 лет, так будет правильнее, у нас ни разу не было задержки по выплате заработной платы. Мы считаем, что стабильность — гарантия успеха. Сотрудники не должны отвлекаться от поставленных перед ними задач и думать: а что будет завтра? Их дело — повышать свою квалификацию и качество работы. И пользуясь случаем, приглашаю на работу специалистов, способных проявить себя в очень сложной работе аудитора.
Владимир Раевский,
президент МКПЦН
“Надеюсь, что работа нового отдела
послужит дальнейшему укреплению
авторитета нашей фирмы”
Со времени своего основания наша фирма считает аудит налоговых расчетов приоритетным направлением развития и наиболее сильной стороной своего кадрового потенциала.
Сложности адаптации предприятий к реалиям новой экономики на первом этапе, работа в условиях постоянно меняющейся, во многом противоречивой и даже алогичной законодательной и нормативной базы налогообложения обусловили высокие запросы клиентов к этому участку работы и требовали повседневного внимания к поддержанию должного профессионального уровня специалистов.
К тому же часть наших клиентов, и прежде всего иностранные фирмы, проводящие аудит по международным стандартам, а также предприятия, не попадающие под требования обязательного аудита финансовой отчетности, в принципе ориентировались в основном на аудит налоговых расчетов и составление налоговых деклараций.
Поэтому мы достаточно давно приняли решение о структуризации пакета услуг МКПЦН с выделением направления “налоговый аудит”, которое охватило бы все вопросы исчисления, уплаты и отражения в отчетности налогов.
Новые требования Налогового кодекса к организации налогового учета на предприятиях и соответствующему дополнению учетной политики привели к существенному всплеску спроса на услуги данного направления.
С этого года в нашей фирме работает отдел методологии налогового аудита и консультирования, задачей которого является не только работа со все расширяющейся собственной клиентурой, но и поддержка специализированных отраслевых отделов в разрешении наиболее сложных проблем.
Надеюсь, что работа нового отдела послужит дальнейшему укреплению авторитета нашей фирмы и ее позиций на рынке аудиторских и консультационных услуг.
Наталья Малофеева,
зам. генерального директора МКПЦН
“Консалтинг и юридические услуги —
наиболее быстро развивающиеся
направления деятельности МКПЦН”
Общей тенденцией развития аудиторских фирм сегодня является приоритет в оказании консультационных и юридических услуг. Отрадно отметить, что МКПЦН, предвидя перспективу этого направления, создал специализированные консультационную и юридическую службы и начал нарабатывать опыт в оказании этих услуг уже в 1994 году.
В настоящий момент консультационная служба насчитывает 14 человек, юридическая — 13.
Преимущественной формой работы с клиентами по консультационным услугам является абонент. Это достаточно удобно и выгодно для предприятий, так как:
- количество консультаций не ограничено;
- пообщаться с консультантом можно в любой момент;
- предоставляется право бесплатного участия во всех семинарах, проводимых МКПЦН;
- за счет того, что в абонент входит и информационное обеспечение, экономится много времени, затрачиваемого на ознакомление с новыми документами и экономической прессой.
Однозначно плюсом юридической службы МКПЦН является налоговая специализация юристов. Это, безусловно, редкость на рынке юридических услуг. Юрист, работая с договором, подскажет, как грамотно составить его не только с правовой точки зрения, но и выгодно для клиента, то есть чтобы он заплатил по этому договору минимум налогов.
Юридические услуги клиентам МКПЦН оказывает как на абонентной основе (это прежде всего консультации, а также обслуживание предприятий, у которых нет своих юристов), так и разовые (здесь наиболее популярным является арбитраж, в первую очередь по спорам с налоговыми органами).
Пожалуй, консалтинг и юридические услуги — наиболее быстро развивающиеся направления деятельности МКПЦН.
Эльвира Быкова,
зам. генерального директора МКПЦН
“Нам удалось достичь самого главного —
найти комплексный подход к решению
проблем наших клиентов”
За долгое время работы нам удалось достичь самого главного — комплексного подхода к решению проблем наших клиентов. Как правило, возникающие проблемы многогранны и корни их лежат достаточно глубоко. Наша задача не только снизить последствия нарушений, но и повлиять на первопричину, их вызвавшую. Для этого мы расширили спектр наших услуг такими инструментами, как управленческий консалтинг и оценка, и постоянно следим за повышением профессионального уровня в этих направлениях. Самое главное при предложении этих услуг — правильный подход, от этого во многом зависит оптимальное решение (важно не перепутать причину со следствием).
Современный бизнес в России развивается достаточно быстрыми темпами, и наши клиенты нуждаются в названных услугах все больше. Например, часть компаний, задумываясь о целях своего бизнеса, выбирает между максимизацией стоимости компании и максимизацией прибыли текущего периода. Для решения этой задачи мы готовы провести оценку стоимости бизнеса.
Другой пример: информационный поток на предприятиях увеличился и для принятия взвешенных управленческих решений требуется систематизация данных для нужд управления. В этом случае мы предлагаем помощь в проведении работ по управленческому консалтингу, а именно: работы по организованному проектированию, описанию бизнес-процессов, постановке методологии управленческого учета (в том числе системы бюджетирования) и системы документооборота, созданию внутренних бизнес-планов, подбору автоматизированной системы учета и адаптации ее к нуждам предприятия.
Выявить причину проблем частично возможно при проведении как комплексного аудита, так и финансового анализа. В дальнейшем на их основе разрабатывается план мероприятий, который реализуется работниками предприятия совместно с консультантами.
Борьба с проблемами невозможна без активного участия в работе менеджмента предприятия. Именно заинтересованность наших клиентов позволяет нам добиваться положительных результатов.
Основные направления деятельности отдела управленческого консалтинга и оценки:
1. Управленческий консалтинг.
В рамках этой услуги мы предлагаем нашим клиентам:
- разработать (оценить действующую) организационную структуру и соотнести ее с масштабами и целями предприятия;
- описать документальные, информационные и материальные потоки (в том числе разработать систему документооборота);
- описать существующие бизнес-процессы, провести рабботу по их оптимизации и/или реинжинирингу;
- разработать (оценить существующую) систему управленческого учета (в том числе систему бюджетирования);
- провести комплексный или экспресс-анализ финансово-хозяйственной деятельности;
- написать (оценить) бизнес-план, инвестиционный проект, ТЭО.
2. Оценка и переоценка.
Данная услуга предусматривает:
- проведение оценки/переоценки всех видов активов (основные средства, нематериальные активы, ценные бумаги и т.п.) для различных целей;
- оценку стоимости компании/бизнеса.
Источник: Аудит и налогообложение
