Аудит и консалтинг Развитие бизнес-систем
 |  Четверг, 17 августа
Услуги
Аудит и бухгалтерское консультирование
Управленческий консалтинг
Государственный консалтинг
Финансовое и инвестиционное консультирование
Управленческие и информационные услуги
Налоговый и правовой консалтинг
Управление человеческими ресурсами
Учебный центр
Центр информационно-коммуникативных решений
Экспертиза НМЦК
 

IT-консалтинг


Примеры выполненных проектов


Услуги в области построения систем стратегического и текущего управления являются одними из наиболее востребованных на рынке в настоящее время. Это обусловлено тем, что успех любой компании сегодня во многом определяется качеством ее системы управления, которая должна обеспечивать достижение стратегических целей через решение текущих задач, предоставлять менеджерам всех уровней своевременную, полную и достоверную информацию, необходимую для принятия экономически обоснованных управленческих решений.
Для решения подобных задач консультанты РБС используют комплексный подход, в рамках которого производится модернизация базовой модели управления компанией, интеграция систем стратегических планов и текущих бюджетов, совершенствование систем управленческой информации и документооборота.
ЗАО «АКГ «РБС» предлагает в области управленческих технологий следующие услуги:
Отдел управленческих технологий
Постановка системы планирования и бюджетирования

  • разработка целевой бюджетной модели, финансовой структуры;
  • формирование модели бюджетного управления;
  • разработка и внедрение системы планирования и контроля уровня затрат;
  • разработка методики анализа причин отклонения показателей

 Постановка системы управленческого учета

  • разработка целевой модели управленческого учета ;
  • разработка состава и форматов управленческой отчетности;
  • разработка методологического и регламентного обеспечения в рамках внедрения корпоративных информационных систем.
  • разработка методики учета затрат и калькулирования себестоимости.

Постановка систем бухгалтерского и налогового учета в рамках построения корпоративных информационных систем

  • разработка/унификация методологических документов для внедрения корпоративных информационных систем, включая учетную политику и приложения к ней:
  • рабочий план счетов;
  • график документооборота;
  • стандарты учета отдельных активов и обязательств, доходов и расходов (в т.ч. согласно требованиям ПБУ 18/02);
  • альбом форм первичных учетных документов и регистров учета, требования по заполнению;
  • альбом типовых хозяйственных операций;
  • формы регистров бухгалтерского, налогового учета;
  • формы отчетности.

Отдел технологий управления на основе KPI, ССП
Разработка и внедрение системы повышения эффективности деятельности на основе ключевых показателей эффективности (КРI) и сбалансированной системы показателей (BSC)

  • определение целевых задач, для достижения которых вводится система;
  • на основе целевых задач определение ключевых показателей эффективности (KPI) на уровне компании/холдинга в целом, центров ответственности, отдельных сотрудников;
  • создание стратегических карт;
  • разработка методики расчета показателей;
  • разработка регламентов управления на основе ССП;
  • разработка методологического и регламентного обеспечения в рамках автоматизации ССП.

2. Организация современного бизнес-управления наряду со стратегическими, управленческими и финансовыми технологиями, подразумевает обязательное наличие в бизнес-структуре внедренных информационных технологий, уровень развития которых отражается на рыночной капитализации компании.
Подход РБС в области IT отличает строгое следование интересам клиента на каждом этапе проекта, принцип приоритетности бизнес-задач клиента перед возможностями и ограничениями программно-технических средств. Поэтому к реализации IT-проектов помимо специалистов в области информационных технологий, привлекаются консультанты, юристы, методологи финансового и управленческого учета, ориентирующиеся не только на параметры программно-аппаратного комплекса, но и на широкий круг особенностей организации и развития бизнес-системы клиента.
IT-специалисты РБС выполняют комплексные решения от стадии аналитического исследования и концептуального проектирования, разработки IТ-стратегии компании, до создания и внедрения разработанных систем в промышленную эксплуатацию.
ЗАО «АКГ «РБС» предлагает в области информационных технологий следующие услуги:
Отдел проектирования автоматизированных информационных систем

  • Комплексная автоматизация функций (операций) различных подсистем управления предприятием
  • построение системы управления нормативно-справочной информацией;
  • подготовка нормативно-справочной информации к автоматизации, создание хранилищ данных;
  • разработка и внедрение, совершенствование системы управления предприятием среднего и крупного бизнеса на платформе ERP систем Oracle E-Business Suite, SAP R/3, 1С,  Галактика);
  • построение систем электронного документооборота и делопроизводства (СЭД) с использованием  систем автоматизации: Docs Vision, CompanyMedia (на базе платформы Lotus Notes/Domino);
  • построение системы управления взаимоотношениями с клиентами (CRM) с использованием полнофункциональных решений по автоматизации системы: Oracle CRM или Monitor CRM;
  • построение автоматизированной системы планирования и бюджетирования, системы сбалансированных показателей деятельности, управления инвестициями, управления рисками на базе платформы: Plan Designer & UPE, Cognos Business Intelligence and Financial Performance Management, SAP NetWeaver Business Intelligence, SAP BusinessObjects, 1С «Предприятие 8»;
  • создание информационно-аналитической системы подготовки и поддержки принятия решений, автоматизированного рабочего места руководителя с использованием автоматизированной системы: QlikView, 1С, SAP BusinessObjects;
  • cоздание автоматизированной системы подготовки финансовой отчетности по международным стандартам для кредитных организаций на базе ИТ - решения: «СФОРБС».

Отдел архитектурного проектирования
ИТ  - консалтинг

  • разработка ИТ-стратегии;
  • ИТ-аудит используемых информационных систем технической инфраструктуры, существующих портфелей проектов и каждого проекта на предмет соответствия бизнес – требованиям, нормативным актам, разработанной стратегии ИТ, с подготовкой рекомендаций по направлению развития и совершенствованию ИС;
  • оценка эффективности использования информационных систем (ИС) на основании оценки совокупной стоимости владения (ТСО);
  • анализу рынка ИС, обоснование выбора платформы, программного обеспечения;

   Постановка управления ИТ-службами на предприятии

  • разработка методологического и регламентного обеспечения работы ИТ службы организации с использованием стандартов Cobit  и IT Service Management (ITSM) – методологии, построенной на базе библиотеки методик и правил постановки процессов работы ИТ - службы ITIL, с разработкой  метрик для управления ИТ - услугами, Соглашения об уровне сервиса (SLA).

Отдел технических решений
Услуги для органов власти. Государственный сектор.

  • создание автоматизированной информационной системы для Многофункциональных центров АИС МФЦ;
  • создание системы «Безопасный город»; 
  • создание системы «Электронный город»/ «Электронный регион» :
  •        cитуационный центр для руководства/Система поддержки принятия решений .
  •   предоставление услуг в электронном виде (АИС МФЦ, портал, ЦТО, Контакт-центр,   service-desk).
  •   портал органов власти/специализированные порталы для нужд города/региона.
  •   видеоконференцсвязь - ДИТ, субподрядчики.
  •   Система электронного документооборота и делопроизводства (СЭДД). Электронный архив. ДИТ – для систем Docsvision, Company Media, для остальных - ДИТ, субподрядчики.
  •   Дистанционное обучение – ДИТ, субподрядчики.
  •     Стратегия/Концепция/Программы развития информатизации города/региона   (разработка, анализ существующих документов, выработка рекомендаций) - ДИТ
Подробнее об услугах в области ИТ-консалтинга

За дополнительной информацией, пожалуйста, обращайтесь по телефону:
Тел. +7 (495) 967 6838
Контактное лицо: Директор департамента ИТ-консалтинга и системной интеграции Шварц Олег Фердинандович
E-mail: SchwarzOF@rbsys.ru


Развитие рыночных отношений, так или иначе, требует усовершенствования методов, разработки новых подходов, принятия оптимальных стратегических решений. Вследствие этого многие организации, сохраняя свою основную деятельность в качестве наиболее приоритетного направления, стремятся ее максимально диверсифицировать, т.е. найти новые области применения собственного капитала. Наиболее быстрым и менее затратным способом является вложение временно свободных средств в рынок так называемого «фиктивного» капитала. В первую очередь под рынком «фиктивного» капитала мы понимаем рынок финансовых инструментов – это и рынок ценных бумаг (акции, облигации, депозитарные расписки) и рынок производных финансовых инструментов (опционы, форварды, фьючерсы, свопы и т.п.). Сложность проведения операций с финансовыми инструментами заключается в непредсказуемости отечественных финансовых рынков, дефиците квалифицированных специалистов, хорошо разбирающихся в специфике тех или иных финансовых инструментов, отсутствии практического опыта работы организаций на финансовом рынке. Несмотря на эти трудности, организации все чаще за последнее время обращаются к этим привлекательным областям инвестирования денежных средств.
Автор: Тинкельман С.Б.
Источник: Новые системы финансового учёта №10, 2006
еще публикации
06/03/2017
Коллектив РБС поздравляет женщин с Международным женским днём.
еще новости
По оценке рейтингового агенства "Эксперт РА", компания АО"АКГ"РБС" заняла 2 место по Финансовому управлению среди Росскийских аудиторско-консалтинговых групп по итогам 2015 года.
Дата: 19/04/2016
Источник: "Эксперт РА"
еще публикации


w w w . r b s y s . r u
Новости  |  Компания  |  Услуги  |  Клиенты  |  Пресс-центр    Карьера
Акционерное общество «Аудиторско-консультационная группа «Развитие бизнес-систем».
Телефон: +7 495 967 6838 / e-mail:
© АО "АКГ "РБС". Все права защищены, 2001-2016.