Аудит и консалтинг Развитие бизнес-систем
 |  Вторник, 30 апреля
Новости
Компания
Консалтинг
Право
Информационные технологии
Аудит
 

Северсталь и i2 СНГ договорились о внедрении новой системы управления производством

 
Дата: 26/08/2004
Версия для печати

В мае 2004 г. меткомбинатом было принято решение и достигнута договоренность с компанией i2 СНГ о внедрении новой системы, позволяющей оптимизировать и управлять производственно-логистическими цепочками, функционирующими внутри комбината. Как сообщили в пресс-службе Северстали, компания впервые инициировала такой полномасштабный краткосрочный проект, в рабочую группу которого вошли представители практически всех дирекций комбината. Проект включает в себя два основных этапа: создание логистической модели и оптимизация прибыли. В начале 2005 г. система полностью начнет свою работу. По словам руководителя рабочей группы Е. Хорева, работа по внедрению новой системы уже началась. В июле представители компании i2, в числе которых российские и зарубежные консультанты из Швеции, Канады, Англии, провели семинар с проектной группой, направленный на обучение в области управления логистическими процессами. Семинар предусматривал не только проведение лекционного курса, но и серию практических занятий, где рассматривались методы и способы решения задач из практики крупнейших мировых металлургических компаний. На сегодняшний день уже проведен детальный анализ функционирующих на комбинате бизнес-процессов, а также рассмотрены возможности для их улучшения. По результатам анализа проектная группа представила руководству компании ряд предложений, а также разработала на его основе проект технического задания и прототип системы. Следующей стадией внедрения системы станет дальнейшее расширение модели, тестирование и приёмо-сдаточные испытания. Завершится проект внедрением системы и измерением ключевых показателей, которые позволят оценить его экономическую эффективность. По словам Е. Хорева, в компании i2 разработана собственная методология внедрения подобных систем, уже проверенная на практике в таких крупных металлургических компаниях как Arcelor, Posco, Rautaruukki. Для моделирования крупномасштабной логистической цепочки на Северстали использовались эвристические методы, а также методы линейного программирования, когда оптимальный вариант выбирается из достаточно значительного количества альтернативных вариантов. Как отмечают специалисты компании i2, одним из необходимых условий для существования любой компании в жесткой конкурентной среде является эффективное планирование ресурсов и организация логистических процессов как внутри, так и вовне предприятия. Новая система позволит оптимизировать бизнес-процессы и управлять поставками, связями с поставщиками и клиентами http://metalinfo.ru

Источник: www.rusmet.ru


29/06/2021
РБС аккредитовано Министерством юстиции Российской Федерации в качестве независимого эксперта
еще новости
Дата: 29/02/2016
Источник:
еще публикации
Фиксированные цены не изменяются в ходе исполнения контракта, либо изменяются только в оговоренных контрактом случаях. Применяются по контрактам, уровень обоснованных издержек по которым достаточно точно предсказуем, поставляемые услуги имеют в основном традиционный характер. Фиксированная цена включает планируемые издержки и планируемую прибыль. Норма прибыли по контракту согласуется заказчиком и поставщиком.
Автор: Кочковой О. В.
Источник: Финансового Директор No 5 (май) 2007
еще публикации
<  Апрель 2024 >
ПнВтСрЧтПтСбВс
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
 


w w w . r b s y s . r u
Новости  |  Компания  |  Услуги  |  Клиенты  |  Пресс-центр    Карьера
Акционерное общество «Аудиторско-консультационная группа «Развитие бизнес-систем».
Телефон: +7 495 967 6838 / e-mail:
© АО "АКГ "РБС". Все права защищены, 2001-2022.