РБКdaily// Управленческий крах
|
|
Дата: 23/12/2008 |
 | |
Плохой корпоративный менеджмент усугубляет кризис в России
Финансовый кризис перекинулся на реальный сектор российской промышленности намного быстрее, чем ожидалось. Его влияние усиливают накопившиеся внутренние проблемы предприятий, отмечает в обзоре «Корпоративный коллапс в России» консалтинговая компания Roland Berger (RB). Пока компании прибегают в основном к «скорой помощи» — сокращению персонала и производства. Эксперты предупреждают: такой подход лишь усугубит их проблемы в будущем.
Падение промпроизводства в январе оказалось неожиданно обвальным. Одной из главных причин такой чувствительности реальной экономики в RB считают наложение кризиса ликвидности на ранее существовавший корпоративный кризис. «На фоне быстрого роста рынка и цен в большинстве сегментов экономики кризисы отдельных корпораций не были заметны, — рассказывает член правления «Роланд Бергер Стрэтеджи Консалтентс» Надежда Ларина. — Основное внимание уделялось быстрому росту, часто экстенсивному, захвату доли рынка». Сложная структура компаний с несколькими уровнями управляющих и холдинговых компаний приводит к размыванию ответственности и отсутствию у акционеров возможности контроля и регулярного мониторинга ситуации.
«Российские девелоперские и строительные группы будто специализировали свой бизнес на вечный рост цен на 25—30% в год, исключая любые другие сценарии», — отмечают эксперты RB. Вопреки принципу «не клади все яйца в одну корзину» большинство девелоперов подошли к кризису с портфелями, где преобладали проекты на стадии разработки, согласования и строительства. Доля проектов, генерирующих поток, составляла не более 10% от стоимости портфеля.
Девелоперы отдавали предпочтение высокой доходности, а не обеспечению финансовой стабильности. Общей проблемой для предприятий металлургической отрасли является неиспользованный потенциал оптимизации операционной деятельности — сокращение затрат, повышение производительности. «В это было трудно поверить на фоне роста цен и объемов производства и при марже по чистой прибыли 20—30%», — комментирует Надежда Ларина.
«Приток незаработанных денег, низкий уровень конкуренции не стимулировали повышение эффективности производства», — согласен ведущий эксперт Центра развития Валерий Миронов. Благоприятная конъюнктура не побуждала предприятия тратиться и на обучение своих управленцев. В рейтинге развития бизнес-стратегии и бизнес-среды Всемирного экономического форума 2008 года Россия занимает 91-е место из 127, заметно уступая Китаю (43-е место), Бразилии (35-е). Между тем в обзоре отмечается, что оптимизация бизнес-процессов могла бы принести экономию 30—60% издержек.
Теперь компании пытаются в спешном порядке решить накопленные принципиальные проблемы, концентрируясь в основном на краткосрочных резких мерах. В конечном счете, по мнению авторов обзора, это лишь усугубит корпоративные проблемы в будущем.
